• Feb 01 Fri 2008 22:10
  • 思考

  組織裡運作,由簡單的日常決策或到複雜的投資效益分析,甚或由基層的作業執行到高階的組織損失風險評估,都需要一連串資料收集、過濾、重組、彙整、決策的循環過程。看似簡單的過程,卻是組織訓練裡容易忽略的的重點。

  對於組織內員工的教育訓練,大多總著重於所謂「專業職能(Domain Knowledge)」的養成與專精,卻常忽略基本問題分析與解決思考的基礎能力培養。影響所及,在台灣企業組織多是專業職能表現優異的員工往上拔擢成團隊領導者之情況下,常見的,是時常無法讓團隊成員信服的不具邏輯性指令下達,以及各種似乎是不知所以然無釐頭的隨心所欲決策命令。

  邏輯思考與資料分析能力,其實是種持續不斷的訓練與學習過程,其中一半固然每個人的資質不一而必定存在差異,但另一半卻來自於組織與上級主管的要求與砥礪。在為工程師們邏輯思考能力不足而感觸良多的同時,其實也需思考到工程師本身的職場經歷,究竟是之前欠缺紮實訓練?或是身為主管者根本沒確實要求?

  而通常「訓練」與「不合理要求」間總是一線之隔,一大部分端視被訓練者或被要求者的自我觀感而定。但可確定的是,職場過程中遭受過的「訓練」與「不合理要求」越多,除了對後續的職場抗挫折能力將更加具韌性外,也更具備邏輯思考與多方考慮的處事能力,同時也更能夠承受更大的責任與擔當。

  至於分析能力養成的最重要部分,仍有賴於自我學習與養成,唯有將持續吸收的各式邏輯思考方式與分析工具,漸漸融會內化成做事習慣與態度,才能夠厚積貫通而將各種分析技巧運用於無形,進一步無論身處何種領域,皆能在短時間內掌握方向、對各種狀況做出正確判斷。

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  • Feb 01 Fri 2008 22:10
  • 思考

  組織裡運作,由簡單的日常決策或到複雜的投資效益分析,甚或由基層的作業執行到高階的組織損失風險評估,都需要一連串資料收集、過濾、重組、彙整、決策的循環過程。看似簡單的過程,卻是組織訓練裡容易忽略的的重點。

  對於組織內員工的教育訓練,大多總著重於所謂「專業職能(Domain Knowledge)」的養成與專精,卻常忽略基本問題分析與解決思考的基礎能力培養。影響所及,在台灣企業組織多是專業職能表現優異的員工往上拔擢成團隊領導者之情況下,常見的,是時常無法讓團隊成員信服的不具邏輯性指令下達,以及各種似乎是不知所以然無釐頭的隨心所欲決策命令。

  邏輯思考與資料分析能力,其實是種持續不斷的訓練與學習過程,其中一半固然每個人的資質不一而必定存在差異,但另一半卻來自於組織與上級主管的要求與砥礪。在為工程師們邏輯思考能力不足而感觸良多的同時,其實也需思考到工程師本身的職場經歷,究竟是之前欠缺紮實訓練?或是身為主管者根本沒確實要求?

  而通常「訓練」與「不合理要求」間總是一線之隔,一大部分端視被訓練者或被要求者的自我觀感而定。但可確定的是,職場過程中遭受過的「訓練」與「不合理要求」越多,除了對後續的職場抗挫折能力將更加具韌性外,也更具備邏輯思考與多方考慮的處事能力,同時也更能夠承受更大的責任與擔當。

  至於分析能力養成的最重要部分,仍有賴於自我學習與養成,唯有將持續吸收的各式邏輯思考方式與分析工具,漸漸融會內化成做事習慣與態度,才能夠厚積貫通而將各種分析技巧運用於無形,進一步無論身處何種領域,皆能在短時間內掌握方向、對各種狀況做出正確判斷。

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  與大部分的人相同,對於「波羅五號(超電磁マシーン ボルテスV )」的記憶絕大部分來自於「大山書局」出版、「劉萬來」所翻譯的各式機器人圖鑑。對當時資訊來源並不暢通且資訊有限的時代,「書卡畫冊」與「大山書局」讓人眼花撩亂的一系列盜版翻譯書籍,是小孩子們每天對於超人忍者機器人幻想世界的基本來源。即使,以今日的角度看來,當初的粗糙印刷以及詭異的翻譯其實充滿著神奇離譜與荒謬。

  1970年代末的「波羅五號」,是動畫監督長濱忠夫繼前作「超電磁機械人(超電磁ロボ コン・バトラーV)」而創造出合體機器人狂潮世代的接續作品。其實從未看過波羅五號的卡通,所有的印象都來自大山書局那本封面是巨大的波羅五號頭像,內容則是綜合諸多東映機器人的翻譯書籍。那個時代,是處於蓬勃發展的台灣卡通代工產業,小時候那種看見卡通公司工作的表舅帶回機器人設定原畫時的羨慕與激動,似乎是久久難以忘懷的鮮明記憶。而波羅五號,也成了那時的深刻環節。

  神奇的合體巨大機器人,是小時候課本作業本裡無時不出現的基本元素,也無時不刻引燃幼小心靈中隱含的熱血沸騰。彷彿,成天腦子裡的,總是某天學校操場突然打開並飛出個機器人,或是自己的真正身份其實是巨大機械人的駕駛那一類的白日幻想。

  卡通上映將近三十年後重新設計販售的機器人玩具,鉤住了許多「老人們」的心,一般小孩買不起的昂貴機器人玩具,使老人們花錢心痛之餘,還需甘願期待下一個更精緻作品的繼續出現與誘人敗家。

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  與大部分的人相同,對於「波羅五號(超電磁マシーン ボルテスV )」的記憶絕大部分來自於「大山書局」出版、「劉萬來」所翻譯的各式機器人圖鑑。對當時資訊來源並不暢通且資訊有限的時代,「書卡畫冊」與「大山書局」讓人眼花撩亂的一系列盜版翻譯書籍,是小孩子們每天對於超人忍者機器人幻想世界的基本來源。即使,以今日的角度看來,當初的粗糙印刷以及詭異的翻譯其實充滿著神奇離譜與荒謬。

  1970年代末的「波羅五號」,是動畫監督長濱忠夫繼前作「超電磁機械人(超電磁ロボ コン・バトラーV)」而創造出合體機器人狂潮世代的接續作品。其實從未看過波羅五號的卡通,所有的印象都來自大山書局那本封面是巨大的波羅五號頭像,內容則是綜合諸多東映機器人的翻譯書籍。那個時代,是處於蓬勃發展的台灣卡通代工產業,小時候那種看見卡通公司工作的表舅帶回機器人設定原畫時的羨慕與激動,似乎是久久難以忘懷的鮮明記憶。而波羅五號,也成了那時的深刻環節。

  神奇的合體巨大機器人,是小時候課本作業本裡無時不出現的基本元素,也無時不刻引燃幼小心靈中隱含的熱血沸騰。彷彿,成天腦子裡的,總是某天學校操場突然打開並飛出個機器人,或是自己的真正身份其實是巨大機械人的駕駛那一類的白日幻想。

  卡通上映將近三十年後重新設計販售的機器人玩具,鉤住了許多「老人們」的心,一般小孩買不起的昂貴機器人玩具,使老人們花錢心痛之餘,還需甘願期待下一個更精緻作品的繼續出現與誘人敗家。

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  • Jan 29 Tue 2008 22:31
  小時候大家許下將來夢想願望想當總統醫生賺大錢時,作文本上寫的卻是愚蠢的想「擁有座自己的圖書館」。不能說那種願望簡單沒困難,但似乎也太沒志氣。

  通常,圖書館裡的書總是經過的多、閱讀的少,原想擁有一切知識,卻發現知識太多、時間太少。不去看「自己的圖書館」那種小時的不切實際,對於房間裡書架上的書,也是買回來的多、看完的少。


  空書架總是急著填滿,而爆滿的書架,卻多的是沒閱讀完、甚至是沒閱讀過的書。難以形容那種詭異舉止,人,總是一件事沒做完就急著做下一件事,一本書沒看完就急著逛書店找新書。似乎,唯有不間斷的沈浸在找書、買書、填爆書架、增加新書架、找書、買書…的無限迴圈裡,人生才有意義、文藝氣質才能外顯勃發。

  當千以萬計的知識文字電子化變容易儲存攜帶的彈指微物時,卻依舊習慣那種易受潮蒙塵發霉的厚重紙本書籍,似乎只有那樣才能讓人踏實心安。原本書架上空缺斜擺孤零的書籍,逐漸直立擁擠滿溢、各式大的小的厚的薄的,再也無法依類別邏輯分置擺放時,總想著多弄些書架以滿足那種圖書館學書籍分門別類的無聊成就感。

  似乎,人一輩子沒法擺脫書,無論世界演變成何種樣貌,而自己,大概也會一輩子在那種小時的願望與現實間來回穿梭。至於願望,應該修改成如果可以讀完書架上的書就謝天謝地了吧!?

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  • Jan 29 Tue 2008 22:31
  小時候大家許下將來夢想願望想當總統醫生賺大錢時,作文本上寫的卻是愚蠢的想「擁有座自己的圖書館」。不能說那種願望簡單沒困難,但似乎也太沒志氣。

  通常,圖書館裡的書總是經過的多、閱讀的少,原想擁有一切知識,卻發現知識太多、時間太少。不去看「自己的圖書館」那種小時的不切實際,對於房間裡書架上的書,也是買回來的多、看完的少。


  空書架總是急著填滿,而爆滿的書架,卻多的是沒閱讀完、甚至是沒閱讀過的書。難以形容那種詭異舉止,人,總是一件事沒做完就急著做下一件事,一本書沒看完就急著逛書店找新書。似乎,唯有不間斷的沈浸在找書、買書、填爆書架、增加新書架、找書、買書…的無限迴圈裡,人生才有意義、文藝氣質才能外顯勃發。

  當千以萬計的知識文字電子化變容易儲存攜帶的彈指微物時,卻依舊習慣那種易受潮蒙塵發霉的厚重紙本書籍,似乎只有那樣才能讓人踏實心安。原本書架上空缺斜擺孤零的書籍,逐漸直立擁擠滿溢、各式大的小的厚的薄的,再也無法依類別邏輯分置擺放時,總想著多弄些書架以滿足那種圖書館學書籍分門別類的無聊成就感。

  似乎,人一輩子沒法擺脫書,無論世界演變成何種樣貌,而自己,大概也會一輩子在那種小時的願望與現實間來回穿梭。至於願望,應該修改成如果可以讀完書架上的書就謝天謝地了吧!?

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  Medicom總是害人不淺、讓人敗家很深。

  從Medicom十年前模仿Hasbro的GI-Joe美國大兵系列,並將人偶變裝成假面騎士與卡通人物的「1/6計畫」開始,到後來的Kubrick、BE@RBRICK等賣座玩具,只能說Medicom的吸金能力實在一流。

  當初單獨看見Medicom的「Vinyl Colletible Dolls」系列「哆啦A夢(ドラえもん)」玩偶時,其實並無特別的購買慾望,只覺得那大概是早已氾濫成災的諸多「哆啦A夢」玩具之一而已。卻沒想到,Medicom早已安排好的心狠手辣計畫,除了哆啦A夢之外,竟把包括「大雄(野比 のび太)」、「靜香(源 靜香)」、「小夫(骨川 スネ夫)」與「胖虎(剛田 武)」等五個主角們的玩偶也給全部出齊。雖然全部出齊的時間其實花了將近一年,不過,也只是把荷包失血的時間均攤到了一整年。

  就Vinyl Colletible Dolls系列而言,也許是玩偶本身大小適中(其實同類型玩具中算龐大的),因此就整體造型而言,除了容易設計之外、易塗裝外,亦提高了完成品質感。Medicom的「哆啦A夢」系列,也許是在那之前不久曾經出現過的所費不貲「限定版」玩偶以外(不過,後來算算,買齊Medicom版本的花費,大概也沒便宜多少),看來最精緻的系列。

  將玩偶拆封排列,想起的,是許久以前「大雄與恐龍」、「大雄的大魔境」等令人懷念熟悉的大長篇故事,想起的,是那首親切的難以忘懷主題曲。長大後,雖然忘了小時期望有個哆啦A夢四次元口袋的白日幻想,但那種小時對於神奇卡通的記憶,依舊清晰深刻。

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  Medicom總是害人不淺、讓人敗家很深。

  從Medicom十年前模仿Hasbro的GI-Joe美國大兵系列,並將人偶變裝成假面騎士與卡通人物的「1/6計畫」開始,到後來的Kubrick、BE@RBRICK等賣座玩具,只能說Medicom的吸金能力實在一流。

  當初單獨看見Medicom的「Vinyl Colletible Dolls」系列「哆啦A夢(ドラえもん)」玩偶時,其實並無特別的購買慾望,只覺得那大概是早已氾濫成災的諸多「哆啦A夢」玩具之一而已。卻沒想到,Medicom早已安排好的心狠手辣計畫,除了哆啦A夢之外,竟把包括「大雄(野比 のび太)」、「靜香(源 靜香)」、「小夫(骨川 スネ夫)」與「胖虎(剛田 武)」等五個主角們的玩偶也給全部出齊。雖然全部出齊的時間其實花了將近一年,不過,也只是把荷包失血的時間均攤到了一整年。

  就Vinyl Colletible Dolls系列而言,也許是玩偶本身大小適中(其實同類型玩具中算龐大的),因此就整體造型而言,除了容易設計之外、易塗裝外,亦提高了完成品質感。Medicom的「哆啦A夢」系列,也許是在那之前不久曾經出現過的所費不貲「限定版」玩偶以外(不過,後來算算,買齊Medicom版本的花費,大概也沒便宜多少),看來最精緻的系列。

  將玩偶拆封排列,想起的,是許久以前「大雄與恐龍」、「大雄的大魔境」等令人懷念熟悉的大長篇故事,想起的,是那首親切的難以忘懷主題曲。長大後,雖然忘了小時期望有個哆啦A夢四次元口袋的白日幻想,但那種小時對於神奇卡通的記憶,依舊清晰深刻。

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  「SUUNTO D9」電腦錶。

  與其說D9是有電腦功能的手錶,不如說D9是把電腦做了手錶,至少SUUNTO對這類產品的稱呼是「Diving Instrument」而非「Watch」。D9可設定成「一般潛水」、「富氧潛水」與「自由潛水」模式,不過後兩者大概永遠用不到,而功能除深度計、水溫計與潛水記錄之外,更加上電子羅盤與一級頭無線傳輸,可同時顯示氣瓶殘壓與預估剩餘潛水時間。似乎有了D9,三錶就可完全被取代,剩下的就只剩習慣性問題而已。

  至於潛水計畫與減壓時間,似乎就依循著手錶面板上的顯示執行即可,難怪部分潛水中心會要求潛水客必定要帶潛水電腦下水,因為那基本上就是專為潛水客設計的傻瓜電腦。

  不過,濕冷的天戴著潛水錶種是透著點詭異,畢竟,潛水錶應該屬於著金耀閃亮的藍天與深邃遼闊碧海、屬於鹹鹹海風、屬於暖暖驕陽。也許,應該快些找個清澈美麗好天氣的潛點,試試未曾下水過的潛水錶與Canon G7防水盒。

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  「SUUNTO D9」電腦錶。

  與其說D9是有電腦功能的手錶,不如說D9是把電腦做了手錶,至少SUUNTO對這類產品的稱呼是「Diving Instrument」而非「Watch」。D9可設定成「一般潛水」、「富氧潛水」與「自由潛水」模式,不過後兩者大概永遠用不到,而功能除深度計、水溫計與潛水記錄之外,更加上電子羅盤與一級頭無線傳輸,可同時顯示氣瓶殘壓與預估剩餘潛水時間。似乎有了D9,三錶就可完全被取代,剩下的就只剩習慣性問題而已。

  至於潛水計畫與減壓時間,似乎就依循著手錶面板上的顯示執行即可,難怪部分潛水中心會要求潛水客必定要帶潛水電腦下水,因為那基本上就是專為潛水客設計的傻瓜電腦。

  不過,濕冷的天戴著潛水錶種是透著點詭異,畢竟,潛水錶應該屬於著金耀閃亮的藍天與深邃遼闊碧海、屬於鹹鹹海風、屬於暖暖驕陽。也許,應該快些找個清澈美麗好天氣的潛點,試試未曾下水過的潛水錶與Canon G7防水盒。

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