iNGO's Sketchbook

　　人多勢眾的大公司，需要高階主管的親力親為凝聚向心力，同時塑造可長可久的獨特意識與文化傳承。具有獨特「向心力」的企業，對於大部分仍具有被動、盲從等與生俱來人類特性所組成的龐大企業社群而言，在沒有特殊誘因動力前提下，最常見到的其實是某種集權獨斷的企業文化。換個角度而言，就是種強人政治，某種領導人與企業本身幾乎劃上等號的強人政治。大部分曾經成功的優秀有效率企業常可見到此一模式，諸如奇異(GE)的威爾許(Jack Welch)、台積電的張忠謀，甚或是鴻海的郭台銘都可見到此一模式。所以說「曾經」成功，其實也代表成也領導著、敗也領導者，企業因領導者的意志成功，也可能因領導者的決策錯誤而失敗，同時，當領導者下台卻未妥善謀劃接班計畫，也容易因為高層領導的急遽落差而導致企業的潰散離析。

　　一般企業對強人政治常會招致「專制獨裁」、「未尊重民意」的強烈批評。但沒了強人的企業是否就是好企業？一般而言，答案卻是負面。基本上，人的基本負面特質仍然影響企業甚鉅，沒了強人，通常表示山頭更加勢眾凌亂、表示決策過程更加猶疑不決、利益瓜分更加複雜擺不平。如此情況，就企業競爭力而言，反而經常是種負面影響，正面來看，民意被尊重了、決策更民主了，實際上而言，曠時無效的妥協失去了時效機動力、意見紛陳的多方崢嶸削減了資源集中與競爭力。這種窘境，在東方企業尤為明顯，其根源顯然來自民族特性。而中國與台灣的執政模式，是強人政治與非強人政治的極端鮮明案例。

　　而對於小規模的企業而言，若需持續成長，缺乏某種轉折蛻變所需的領導模式情況下，除非大環境極佳或機運使然順勢而起，通常很難持續壯大。至於「某種」領導模式，其實因階段而異，但共通的特點是決策果斷、方向明確，從某個角度而言，其實還是隱含了某種強人政治的因子。這種過程，簡單而易懂的例子，是中國每次改朝換代最常發生的農民革命，此種模式下，即使一開始只有小眾力量，但會成功的例子，必定是某個群體裡出現了某個獨具魅力的果決人士，最終凝聚共識、消除歧見，而後一呼百應、推翻前朝。那種過程，其實與小規模企業成長躍進的模式相去無多。