許久沒逛過年貨市場，早忘了年貨街上究竟賣那些東西，對於年節食品的記憶，始終停留在外公家裡神明供桌上的年糕與黑色糖果盤裝盛著的各式糖果、花生糖。三鳳中街上，盡是賣著各式乾貨糖餅海味年節應景食物，感覺上卻少了些熟悉的年節氣氛。
很難形容究竟什麼是過年的氣氛，記憶所及，大概就是那種除夕開始拿到厚厚的一疊報紙後，便要等上許多天上工後才有新報紙、走到哪邊總是播放著旋律單調的枯燥新年音樂、過年期間許多商店關門休市，只能在家連續打幾天麻將、還有年夜飯時的熱鬧鼎沸與震聲嘎響。很久後，年的氣氛淡了，過年跟平常其實差異不大，過去的過年氣氛只能留在記憶裡。不過，似乎也幸好如此，才讓街上少了那種讓人快瘋掉的恭賀新禧過年歌曲。
許久沒逛過年貨市場，早忘了年貨街上究竟賣那些東西，對於年節食品的記憶，始終停留在外公家裡神明供桌上的年糕與黑色糖果盤裝盛著的各式糖果、花生糖。三鳳中街上，盡是賣著各式乾貨糖餅海味年節應景食物，感覺上卻少了些熟悉的年節氣氛。
很難形容究竟什麼是過年的氣氛，記憶所及，大概就是那種除夕開始拿到厚厚的一疊報紙後，便要等上許多天上工後才有新報紙、走到哪邊總是播放著旋律單調的枯燥新年音樂、過年期間許多商店關門休市，只能在家連續打幾天麻將、還有年夜飯時的熱鬧鼎沸與震聲嘎響。很久後，年的氣氛淡了，過年跟平常其實差異不大，過去的過年氣氛只能留在記憶裡。不過，似乎也幸好如此，才讓街上少了那種讓人快瘋掉的恭賀新禧過年歌曲。
像「Rhodia」這一類的筆記本或便條紙，大概很難買來當作平常記事之用，即使內頁是結構上應該不算是「格線」的「方格」，感覺上卻反而較像是工程師用的筆記本，而那似乎同樣是自己想逃離的「事實」之一。
會買Rhodia，承認是因為某些「特殊」印刷的版本，是那種筆記本下緣印上五顏六色、以及Rhodia Logo上多了「Paul Smith」字樣的「時尚」版本。
像「Rhodia」這一類的筆記本或便條紙，大概很難買來當作平常記事之用，即使內頁是結構上應該不算是「格線」的「方格」，感覺上卻反而較像是工程師用的筆記本，而那似乎同樣是自己想逃離的「事實」之一。
會買Rhodia，承認是因為某些「特殊」印刷的版本，是那種筆記本下緣印上五顏六色、以及Rhodia Logo上多了「Paul Smith」字樣的「時尚」版本。
伴隨炸Cheese條淺脆口感與濃厚嚼勁的，是腦裡的滿溢熱量，伴隨沙朗牛排三明治牛肉鮮嫩滋味與麵包手工豐韌的，竟然也是腦裡的滿溢熱量，似乎，晚餐就只能在腦裡的滿溢熱量的極度罪惡裡渡過。
伴隨炸Cheese條淺脆口感與濃厚嚼勁的，是腦裡的滿溢熱量，伴隨沙朗牛排三明治牛肉鮮嫩滋味與麵包手工豐韌的，竟然也是腦裡的滿溢熱量，似乎，晚餐就只能在腦裡的滿溢熱量的極度罪惡裡渡過。
會被「Black as Chocolate」吸引，是因為布置陳設只有黑與白的簡潔冰淇淋櫃，讓人特別回頭注意的是那種除了看來濃厚誘人的深黑巧克力之外，配合巧克力主題而搭配出來的精準黑白簡約。
所費不貲的冰淇淋，只有兩種口味，「黑巧克力」與「酒釀櫻桃黑巧克力」裝盛在小巧黑色的紙盒裡，比巧克力更巧克力的漆黑精緻盒子上，黑體字反白印著似乎是冰淇淋名稱的「Black Out」。承認會想吃冰淇淋，是貪圖於那種包裝設計上的誘人入勝，似乎，好看的東西也會讓人好吃。
會被「Black as Chocolate」吸引，是因為布置陳設只有黑與白的簡潔冰淇淋櫃，讓人特別回頭注意的是那種除了看來濃厚誘人的深黑巧克力之外，配合巧克力主題而搭配出來的精準黑白簡約。
所費不貲的冰淇淋，只有兩種口味，「黑巧克力」與「酒釀櫻桃黑巧克力」裝盛在小巧黑色的紙盒裡，比巧克力更巧克力的漆黑精緻盒子上，黑體字反白印著似乎是冰淇淋名稱的「Black Out」。承認會想吃冰淇淋，是貪圖於那種包裝設計上的誘人入勝，似乎，好看的東西也會讓人好吃。
對於組織內員工的教育訓練，大多總著重於所謂「專業職能(Domain Knowledge)」的養成與專精，卻常忽略基本問題分析與解決思考的基礎能力培養。影響所及，在台灣企業組織多是專業職能表現優異的員工往上拔擢成團隊領導者之情況下，常見的，是時常無法讓團隊成員信服的不具邏輯性指令下達，以及各種似乎是不知所以然無釐頭的隨心所欲決策命令。
邏輯思考與資料分析能力，其實是種持續不斷的訓練與學習過程，其中一半固然每個人的資質不一而必定存在差異，但另一半卻來自於組織與上級主管的要求與砥礪。在為工程師們邏輯思考能力不足而感觸良多的同時，其實也需思考到工程師本身的職場經歷，究竟是之前欠缺紮實訓練？或是身為主管者根本沒確實要求？
對於組織內員工的教育訓練，大多總著重於所謂「專業職能(Domain Knowledge)」的養成與專精，卻常忽略基本問題分析與解決思考的基礎能力培養。影響所及，在台灣企業組織多是專業職能表現優異的員工往上拔擢成團隊領導者之情況下，常見的，是時常無法讓團隊成員信服的不具邏輯性指令下達，以及各種似乎是不知所以然無釐頭的隨心所欲決策命令。
邏輯思考與資料分析能力，其實是種持續不斷的訓練與學習過程，其中一半固然每個人的資質不一而必定存在差異，但另一半卻來自於組織與上級主管的要求與砥礪。在為工程師們邏輯思考能力不足而感觸良多的同時，其實也需思考到工程師本身的職場經歷，究竟是之前欠缺紮實訓練？或是身為主管者根本沒確實要求？
